六個線索幫你找出惡毒老闆

六個線索幫你找出惡毒老闆布萊恩·盧福金(BryanLufkin)2017年7月19日分享平台Facebook分享平台Twitter分享平台Messenger分享平台Messenger分享平台電郵分享分享平台這是外部鏈接,瀏覽器將打開另一個窗口Facebook分享平台FacebookMessenger分享平台MessengerMessenger分享平台MessengerTwitter分享平台Twitter人人網分享平台人人網開心網分享平台開心網微博分享平台微博QQ分享平台QQ豆瓣分享平台豆瓣Google+分享平台Google+WhatsApp分享平台WhatsApp複製鏈接,瀏覽器將打開另一個窗口關上分享窗口ImagecopyrightGettyImagesUber開創了專車行業,其業務遍布全球662座城市,該公司的創始人特拉維斯·卡蘭尼克(TravisKalanick)也因此成為億萬富翁。但這種硅谷風格的顛覆效應——此舉徹底改變了世界各地的公共交通環境——卻無法確保這家公司不受動蕩的困擾。原因在於,在投資者的壓力之下,卡蘭尼克已經卸任首席執行官。成功企業必須克服的五個問題如何對付辦公室垃圾人和惡霸心直口快?注意辦公室語言那些禁忌ImagecopyrightAlamyImagecaption在Uber五大投資者要求其立刻下台後,特拉斯維·卡蘭尼克卸任該公司首席執行官(圖片來源:Alamy)在他突然離職之前,Uber已經在長達數月的時間內,被性騷擾、性別歧視和高管離職等眾多醜聞纏身,此事也成為現代商業史上首席執行官從天堂跌落地獄的經典案例。不幸的是,這家價值700億美元的加州公司如今已經成為很多惡毒的工作文化的代名詞:人力資源混亂、忽視員工福利、傲慢的”兄弟”文化、頑固的性別歧視和科技行業的魯莽決策。為何連最好的反饋也會激發我們最陰暗的一面自尊與自戀的細微差別為什麼不能在工作中”做你自己”但存在這些問題的可不只是Uber。惡毒職場文化發出的危險信號在所有行業都很常見。以下就是你應該關注的經典標誌——以及當你所在的公司也出現類似的情況時,你所應該採取的措施。一個大喊大叫、盛氣凌人或引人反感的老闆。這不同於”嚴厲的愛”,也並非嚴肅老闆所表現的粗魯性格。一個盛氣凌人的老闆會玩弄和侮辱自己的下屬,他們往往會破壞整個職場的穩定性和信任感。但在你採取行動之前,最好問問周圍的同事,看看他們是否也有同樣的感覺——如果團隊很團結,或許可以集體解決這個問題。秉承”不惜一切代價取得成功”的企業文化。如果老闆的管理風格像卡蘭尼克那樣毫無底線,那就應該多加小心。雖然這種野蠻方式可能帶來像Uber那樣突飛猛進的業績,但也可能快速隕落。最好在企業衰落前採取行動。對待員工不公。沒有什麼比剋扣員工的基本權利更惡毒的工作環境了。在被投訴沒有向駕駛員支付最低工資,也沒有提供帶薪休假後,Uber遭遇了許多司法挑戰。老闆是個控制狂。或者更糟糕的是,他或她排擠公司的其他高管,就像服裝品牌AmericanApparel前首席執行官多夫·查尼(DovCharney)一樣。”從不讓渡任何控制權,或者不願引入職業經理人的創業者,往往會在某個時點爆發。”西德尼·芬克爾斯坦(SydneyFinkelstein)寫道,”傲慢永遠贏不了。”ImagecopyrightAlamyImagecaption在遭遇了一系列醜聞和管理問題後,AmericanApparel前首席執行官多夫·查尼於2014年被解僱(圖片來源:Alamy)缺乏管理。如果你的管理者很少與你互動——甚至經常不在辦公室——你的成功肯定會遭遇障礙。JCPenney首席執行官羅恩·約翰遜(Ronjohnson)”很少與基層員工聯繫,他們發現他定期發佈的視頻直播更多地是在自我推銷,而非調動士氣(例如,羅恩·約翰遜加入JCPenney的第50天),尤其是當這些內容是在他帕羅奧爾托的家中錄製的時候。”負面報道。如果你的公司足夠高調,以至於在需要面臨挑戰的時候被新聞媒體曝光,那就問問自己:你願意在多大程度上堅持目前的糟糕決策?你有多麼相信公司的使命?針對目前的糟糕管理和持續動蕩,你還能搪塞多久?答案通常都是:”沒有多久”。但到了緊要關頭,你能使用的技巧只有那麼多,你能承受的壓力也只有那麼大。記住,人生苦短,不要在惡毒的職場裏逗留——如果在現在的公司過得不快樂,或許是時候換一家公司了。訪問BBCCapital閲讀英文原文。

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