關於領導者的10大誤區

關於領導者的10大誤區加裏·庫珀和斯特凡·斯登(CaryCooperandStefanStern)2017年11月2日MessengerMessenger分享平台MessengerTwitter分享平台Twitter人人網分享平台人人網開心網分享平台開心網微博分享平台微博QQ分享平台QQ豆瓣分享平台豆瓣Google+分享平台Google+WhatsApp分享平台WhatsApp複製鏈接,瀏覽器將打開另一個窗口關上分享窗口Imagecaption瑞奇·熱維斯(RickyGervais)在《辦公室》裏扮演經理(圖片來源:BBC)你終於得到了晉升。這些年來的艱辛和逢迎終於得到了認可。但還有一個問題——你根本沒有接受過任何管理培訓。如果你的組織讓你擔任一個靈活的新角色,但只是說了幾句祝福的話就讓你上任了,那麼來之不易的加薪帶來的刺激就會迅速消失。優秀的領導者如何面對失敗在工作職場往上爬的正確方式為什麼你要解僱我?一位經理的自述他們似乎認為你天生就知道接下來該做什麼。畢竟,你已經加入公司一段時間——你肯定知道怎麼當經理。那就接著幹吧。毫無疑問,如果沒有凖備,或者沒有方向,大多數人都會墨守成規。他們認為,這就是管理者應有的行為方式。所以,他們難免會回到一些自欺欺人的常見錯誤觀念上。但這非但不能幫助他們領導團隊,反而會對工作效率產生負面影響。有很多錯誤觀念都可以一一澄清,本文列出了其中最重要的10條。當老闆很難老闆有更大的自主權,更高的薪水,還有司機和助理,出差可以坐商務艙,還能住舒適的酒店,而且能得到同事的尊重。這沒什麼難的。更難的是下面的人,老闆應該牢記這一點。老闆背後那些不為人知的辛酸成功需知:啥該做?啥不該做?美國企業為什麼鼓勵員工抗議示威?做你自己當你開始扮演一個新的角色時,僅僅做自己或許還不夠。你必須成長和進步。真實可能只是給懶惰找借口。不要虛偽做作,但也不要把自己局限於一種運作方式。你可能需要嘗試新的方法來找到當一個好老闆的正確方法。人們討厭改變人們可以應付變化。他們甚至有可能喜歡改變。人們不喜歡的是上司強加的不必要的改變或愚蠢的改變。讓人們參與這個過程,他們可能會很高興。如果能夠帶來真正的進步,改變就是好事。有一種正確的領導方式不要聽信所謂”有遠見者”的言論,他們聲稱已經破解了”一種正確的領導方式”。環境不斷變化,企業各有不同。你必須判斷環境,然後有針對性地調整自己的行為。成功企業必須克服的五個問題職場趨勢:亞洲外派員工的崛起如果老闆任人唯親,你該如何是好?領導比管理更重要人們常常把領導力想像成一種宏大的項目,例如戰略和願景。而管理似乎只是細微而平庸的事情,只不過採取了一些微不足道的干預。事實上,我們需要的是既能領導又懂管理的老闆。擁有最佳戰略的老闆才能勝出有好主意自然很好,但也得有人將其付諸實施。戰略平庸但執行得當的公司,完全可以擊敗戰略優秀但執行欠佳的對手。領導者是天生的,不是後天培養的每個人都能提升自己的領導才能。謹防那些認為自己幾乎沒什麼可學的”天生”領導者。我們都是半成品。領導者往往是靠後天經驗培養出來的,並非天生如此。機器人會取代你的工作實情並非如此。很多預測聽起來很可怕——25%的工作機會都會被機器人取代,還有的認為是45%。但大家其實都只是在猜測。我們總能適應新技術的到來,這次也不例外。事實是,我們對機器人的需求只會增加,不會減少。我們會與之合作,而不是被它們打敗。大數據將解決所有問題數字並不能說明一切。還要有自己的判斷。沒有哪個老闆能足夠快地掌握”完美的信息”。所以,不要迴避問題,也不要單純依靠數據。如果你折磨它的時間足夠長,它會坦白一切。年度評估能幫助你管理績效管理應該是一種持續的對話(除非被打斷),而不是一年一次的”群毆”和”批鬥”。不要把一整年的怨恨積攢下來。放棄評估,轉而與員工展開正常的溝通。越來越多的企業放棄了這種既費時費力又適得其反的”懲戒毆打”。請訪問BBCCapital閲讀英文原文。

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